グーグルが導く結論…｢指示待ち部下｣を変える育て方――ポテンシャルを引き出し"組織に依存しない"人材をどう作るか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン

このページは、グーグルの人材育成統括部長を務めたピョートル・フェリクス・グジバチ氏による、日本と欧米の部下育成の違いについて解説した記事です。日本企業では「指示待ち部下」が問題となる傾向がありますが、欧米企業ではそのような主体性のない部下がほとんど存在しません。グーグルの社内調査「プロジェクト・オキシジェン」から明らかになった優秀な上司の10の特性を紹介し、部下のポテンシャルを引き出し、組織に依存しない人材育成の方法について3回シリーズで探討していきます。