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report2024_034-037_jp
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_034-037_jp.pdf
MSVの前提としてのサステナビリティ
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_031-033_jp.pdf
この文書は、日本ペイントグループが「EPSの最大化」と「PERの最大化」を実現するために、顧客や社会への責務を果たしつつ、サステナビリティを重視した経営戦略を展開することを述べています。自律型サステナビリティ体制を構築し、環境保全や社会課題
当社は、 「持続的なEPSの積み上げ」 を継続することで、 資本市場からの期待値を向上し、
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_029-030_jp.pdf
report2024_027-028_jp
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_027-028_jp.pdf
日本ペイント 2024年度統合報告書
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_020-022_jp.pdf
この文書は、日本ペイントの2024年度統合報告書であり、同社の中長期経営戦略「アセット・アセンブラー」モデルについて詳述しています。このモデルは、オーガニックおよびインオーガニックの両面でEPS（1株当たり利益）を安全かつ安定的に積み上げる
report2024_023-026_jp
www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2024/report2024_023-026_jp.pdf